【先週のFPJ】

■ 自社チームづくりと来期への土台づくり

今月末の決算を控え、来期以降の会社の方向性を固める1週間でした。

「自分らしく豊かに生きる人を増やす」というミッションのもと、
AI活用はあくまで手段。

より良い働き方をどう実現するかを模索しながら、
新しい仲間を迎えるための面会も重ねました。

■ カスタム研修2社（金型鋳造業、介護福祉事業）同時終了

今週の大きな節目は、榊原・中原・サブサポーターの体制で臨んだ2件のカスタム研修が無事終了したこと。
改善点もありますが、まずはひと安心です。

■ 現場に入って見えた「AI活用のリアル」

生成AIは手段にすぎません。
「便利だ」と伝え、「これはすごい！」と感じたとしても
全員がすぐ使い始めるわけではありません。

使い始めても劇的に何かが変わるわけでもない。
これが現場のリアルです。

「AIを使え」という大雑把な指示では、社内にAI活用は「絶対に」広がりません。

必要なのは、
経営者・役員が「AIを導入した未来の働き方」をどれだけリアルに描けるか。
そして、それをどれだけ解像度高く社員に伝えられるか。

この未来を描けないと、社員の中には
「今のままでいいのでは？」
「自分が要らなくなるのでは？」

という現状維持や、不安が生まれます。

その不安を抱えたままで、前向きにはなれるはずがありませんよね。

もし8時間の仕事が4時間で終わるようになって、余白ができたなら。

「給料は変わらず、もっとゆとりある働き方にするぞ！」

「週休3日にするぞ！」

——そんな未来を描くのは経営者の仕事です。

それができた会社から、変わっていく。

これが見えてくるまでに、私たちも3年かかりました。

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「AIを使え」だけでは、現場は動かない。
東京や大阪を基準に語られるAI活用を、
IT担当者すらいないことも珍しくない姫路・播磨の企業の現実に合わせ、
無理なく実行できる形に落とし込む。

それが、地域の現場を知るFPJの支援です。
FPJでは、姫路・播磨の企業向けに、社内勉強会・カスタム研修・伴走支援を行っています。

詳細はプロフィールのリンクから。

https://fpj-yojgbde.gamma.site/

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